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市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。
人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。
咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理部門提供的咨詢服務。
主要咨詢方向：
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咨詢方向 |
具體咨詢內(nèi)容 |
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人力資源規(guī)劃 |
1、人力資源管理戰(zhàn)略 2、人力資源規(guī)劃 |
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組織架構(gòu)設計 |
1、組織架構(gòu)設計 2、定崗定編定員 3、職責體系設計 4、崗位說明書體系設計 |
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薪酬激勵咨詢 |
1、崗位評估標準設計 2、崗位價值評價 3、工資等級序列設計 4、薪酬管理制度設計 |
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績效考核咨詢 |
1、目標管理體系 2、關鍵業(yè)績指標體系構(gòu)建 3、員工績效考核制度設計 4、績效管理方案實施指導 |
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招聘甄選設計 |
1、人員招聘體系構(gòu)建 2、內(nèi)部竟聘組織與實施 3、人員素質(zhì)測評 4、結(jié)構(gòu)化面試 5、勝任力評估與素質(zhì)模型 |
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培訓體系設計 |
1、培訓需求分析 2、培訓計劃制定與實施 3、培訓體系課程開發(fā) 4、培訓效果評估 | | 
