人力資源管理的困擾和解決策略-臨時(shí)工
1、不能及時(shí)的補(bǔ)充到員工；
2、數(shù)額龐大的員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障繳納金額讓企業(yè)承擔(dān)著高額的用工成本；
3、高薪員工因繳納高額的個(gè)人所得稅，使工資收入大幅度縮水而對(duì)公司牢騷滿腹；
4、新版《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于無固定期限勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定使企業(yè)的用工自主權(quán)日趨減弱，解聘員工亦非企業(yè)簡單之所能；
5、與員工解除或者終止勞動(dòng)合同而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償再度加重了企業(yè)的用工成本；
6、員工法律意識(shí)的提高已成必然，但因工傷、待遇等問題引發(fā)的勞動(dòng)糾紛卻此消彼長，讓企業(yè)如芒在背；
7、數(shù)額龐大的工資支出卻得不得稅務(wù)部門認(rèn)可，無法在稅前成本中列支，企業(yè)依舊無辜負(fù)擔(dān)著高額的企業(yè)所得稅；
8、繁冗的人事管理工作，使企業(yè)的非直接生產(chǎn)成本大增；
9、在人力資源的綜合統(tǒng)籌中，企業(yè)正面臨接踵而來的許多無奈。
建議采取的管理策略：
1、委托專業(yè)的、大型的人力資源管理公司在全國代為招聘員工；
2、目前，我國的社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)并未實(shí)現(xiàn)全國統(tǒng)一，不同地區(qū)之間甚至能達(dá)到25%的差額；
3、采取第三方代發(fā)工資的方式是最好的規(guī)避個(gè)人所得稅的合法手段；
4、實(shí)行勞務(wù)外包策略，企業(yè)有用人單位變?yōu)橛霉挝�，從而使企業(yè)對(duì)用工有了完全的自主權(quán)；
5、由派遣單位與員工簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)不再承擔(dān)用人單位的各項(xiàng)義務(wù)；
6、勞動(dòng)糾紛也相應(yīng)轉(zhuǎn)移到用人單位負(fù)責(zé)，企業(yè)再無糾紛煩擾；
7、由人力資源管理公司開具的專門發(fā)票可在稅前成本中無限列支；
8、人力資源管理公司管人不用人，全部負(fù)責(zé)員工的檔案及其他關(guān)系，企業(yè)用人不管人，管理事項(xiàng)大幅度減少；
9、人力資源管理公司的介入，完全改變了用人單位的地位，事實(shí)上，采取此種人力資源管理方式已成為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的關(guān)鍵一步。
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